Rond #8 i Företagande Valspurt 2018.

Direktdemokraterna driver inga sakfrågor medans Trygghetspartiet har fokus på välfärd och trygghet. Men vad vill de göra för Sveriges företagare?

Direktdemokraterna

1. Hur kommer ni gynna småföretagare i landet att anställa mer personal och öka chanserna till större marginaler så de kan konkurrera bättre nationellt och internationellt?

Direktdemokraterna är ett parti som inte driver politik i sakfrågor utan endast har ett löfte, att erbjuda verktyg för direktdemokrati och flytande demokrati. Vi som parti kommer därmed att erbjuda verktyg för att de som exempelvis har expertkunskap inom området (företagande) ska kunna påverka politiken direkt. Det innebär att företagare kan lägga upp egna förslag till omröstning som sedan kommer in i exempelvis riksdagen eller kommunfullmäktige för direkt påverkan. Företagarna kan också välja att rösta på förslag från andra partier som gynnar deras möjligheter att anställa och få större marginaler.

Med flytande demokrati kan även företagarna komponera en egen politik med inslag av både höger-, mitten- och vänsterpolitik genom att "låna" ut sin röst till andra partiers åsikter inom vissa områden och Direktdemokraterna kommer då att föra vidare rösten på samma sätt som direktdemokrati, dvs rakt in i de beslutande organen.

Det innebär kortfattat att Direktdemokraterna är ett verktyg för att företagarna, som är experterna inom området, själva kan påverka politiken för mer gynnsamma förutsättningar för företagande.

2. Hur kommer er politik se ut för att underlätta för småföretagare att investera?

Som vi beskrivit i en tidigare fråga har Direktdemokraterna ingen egen politik i sakfrågorna utan är ett verktyg för att exempelvis företagarna ska kunna påverka politiken direkt. Det innebär att vi är en förmedlare av rösterna för att företagarna ska kunna påverka politiken i gynnsam riktning.

Genom att vi erbjuder dessa verktyg för direktdemokrati och flytande demokrati kan företagare själva underlätta investeringsmöjligheterna genom att rösta på de förslag som de tycker om inom området, eller genom att lägga fram egna förslag.

3. Hur kommer er politik gentemot befolkningen i stort påverka småföretagare indirekt? Gynnsam eller negativ riktning?

Som vi beskrivit tidigare så har vi ingen egen politik i sakfrågorna, utan erbjuder verktyg för att väljarna ska kunna påverka politiken även mellan valen.

Det är väljarna som påverkar vilka förslag som läggs fram samt hur vi förmedlar rösterna (om 60% säger ja till ett förslag i intern omröstning, röstar också 60% av våra mandat ja i exempelvis riksdagen). Det innebär att det är väljarna som beslutar om de förslag som skall behandlas vilket kan vara både gynnsam eller negativ inriktning.

Genom våra verktyg kan därför småföretagare själva påverka politiken och skapa en egen politik utifrån sina behov/förutsättningar utan partipolitiska begränsningar.

Missa inte: Fler partier och ronder

Trygghetspartiet

1. Hur kommer ni gynna småföretagare i landet att anställa mer personal och öka chanserna till större marginaler så de kan konkurrera bättre nationellt och internationellt?

Vi ser det som livsviktigt för Sverige att stödja små- och medelstora företag och att dessa ges en chans att växa. Stöd från staten bör ges bl.a. i form av stöd till utveckling av nya produkter och produktion av dessa. Sverige kan inte ha ett skattetryck som överstiger våra konkurrentländers skattetryck. Här kan vi tänka oss en bantning av socialavgifterna. Det torde vara allmänt känt att staten tar ut pensionsavgifter upp till sista kronan på ersättningen till löntagarna medan dessa inte får tillgodoräkna sig hela den inbetalda pensionsavgiften till sin framtida pension. Staten lägger därför beslag på cirka 17 miljarder årligen av dessa avgifter. De är i praktiken en dold skatt. Som vi ser det ska antingen arbetstagaren tillgodoräknas hela det inbetalda beloppet vid beräkning av den framtida pensionen, vilket skulle kunna fungera som en återhållande faktor vid diskussioner om löneförhöjning, eller också ska avgiften för arbetsgivarna reduceras med det belopp som ligger över det.sk. taket för intjänade pensionsavgifter.

2. Hur kommer er politik se ut för att underlätta för småföretagare att investera?

God tillgång till välutbildad arbetskraft, se över bestämmelser som kan hindra export, inga straffskatter på arbetande kapital i företaget.

3. Hur kommer er politik gentemot befolkningen i stort påverka småföretagare indirekt? Gynnsam eller negativ riktning?

Vi vill förbättra tillgången på pengar till bl.a. pensionärerna. Om dessa får bättre likviditet kan de handla mer och ökar då företagens omsättning. Vi anser också att Sveriges utlandsbistånd bör bantas kraftigt. För närvarande skänker Sverige bort cirka 50 miljarder årligen till andra länder, c:a en procent av BNP. Eftersom BNP stiger för varje år ökar biståndet också. De 50 miljarder som för närvarande skänks utgör cirka fem procent av statsbudgeten. Vi ger bistånd bl.a. för att stödja små –och medelstora företag i det gamla Jugoslavienområdet och ger också bort många miljarder för att länderna i Östeeuropa ska få det lättare att komma med i EU. Vi ser hellre att pengarna stannar i Sverige, vilket skulle kunna medföra att skattetrycket sänktes.

Missa inte: Fler partier och ronder

Rond #4 i Företagande Valspurt 2018.

Hur mycket skiljer sig Sverigedemokraternas småföretagspolitik jämfört med det nya högerpartiet Medborgerlig samling? Här kan du jämföra.

Medborgerlig Samling

De viktigaste punkterna i vår politik för företagande är följande.

Medborgerlig Samling vill:

• Sänka lönekostnaderna för företag.
• Bolagsskatten ska hållas internationellt konkurrenskraftig.
• Reformera LAS i grunden, gärna med inspiration från den danska flexicurity-modellen.
• Minska administrationen för företagare.
• Etablera system för Mikroentreprenörer baserad på schablonbeskattning av omsättningen.
• Avveckla 3:12-reglerna på riktigt.
• Kollektivavtalen ska vara enbart vara frivilliga.

1. Hur kommer ni gynna småföretagare i landet att anställa mer personal och öka chanserna till större marginaler så de kan konkurrera bättre nationellt och internationellt?

Vår grundläggande inriktning är att öka flexibiliteten på arbetsmarknaden, sänka företagens kostnader och förenkla byråkratin, speciellt för småföretag.

2. Hur kommer er politik se ut för att underlätta för småföretagare att investera?

Avgörande för småföretag är att olika former av regleringar är enkla och långsiktigt stabila. Investeringar innebär ett affärsmässigt risktagande. Det är då av största vikt att de inte också innebär ett politiskt risktagande, dvs. att spelreglerna förändras från den ena dagen till den andra.

3. Hur kommer er politik gentemot befolkningen i stort påverka småföretagare indirekt? Gynnsam eller negativ riktning?

Medborgerlig Samling strävar efter ett samhälle där alla som kan försörjer sig själva genom osubventionerat arbete. Som ett led i den förändringen måste inte bara flexibiliteten på arbetsmarknaden öka, det är också viktigt att avlägsna byråkratiska och kostnadsmässiga hinder för att människor försörjer sig i egen regi, som entreprenörer, egenföretagare, med möjlighet att växa. Denna generella politiska inriktning påverkar småföretagen i gynnsam riktning – direkt såväl som indirekt.

Följ med i diskussionen här, ställ frågor och tyck till

Sverigedemokraterna

1. Hur kommer ni gynna småföretagare i landet att anställa mer personal och öka chanserna till större marginaler så de kan konkurrera bättre nationellt och internationellt?

Sverigedemokraterna vill införa en ny typ av lärlingsanställning till en lagstadgad minimilön och skattelättnader, vidare vill vi slopa den allmänna löneavgiften för de minsta företagen och de tre första anställda i varje företag upp till en taknivå. Vi vill också införa ett avdrag för kostnader för sjuklön upp vilket leder till att de allra minsta företagen och många småföretag helt slipper sjuklönekostnaderna. Sammantaget innebär detta sänkta kostnader för att anställa och extra låga lönekostnader under första året som en person är anställd i den nya lärlingsanställningsformen.

2. Hur kommer er politik se ut för att underlätta för småföretagare att investera?

Sverigedemokraterna vill utvidga Investeraravdraget som idag gäller för privatpersoner till att även inkludera juridiska personer. Vi vill inrätta så kallade "innovationsboxar" som medför skattelättnader på forskning och utveckling av produkter och tjänster. När det gäller nya växande företag tillämpas ofta personaloptioner som ett incitament till att attrahera kompetens, personer som senare kan bli delägare i företaget alternativt få en extra kapitalutdelning vid sidan om lön, ifall företaget skulle utvecklas starkt rent ekonomiskt. Idag är vissa former av personaloptioner beskattade med inkomst av tjänst vi vill utreda förutsättningarna för kapitalbeskattning för alla former av incitamentsprogram. Småföretag som vuxit och efter en tid noterats på en aktiebörs, har ofta behov av att göra nya investeringar i sin verksamhet och tar inte sällan in pengar via nyemissioner. Vi tror att den rödgröna regeringens höjning av avkastningsskatten dels är marknadsmässigt ologisk, en politisk styrning av räntan och en indirekt höjning av skatten, men att den också får konsekvensen att mindre medel finns tillgängliga på investeringssparkonton och kapitalförsäkringar för att teckna sig i nyemissioner vid småföretagens investeringsprojekt. Det är negativt och därför vill vi rulla tillbaka regeländringen om höjd avkastningsskatt.

3. Hur kommer er politik gentemot befolkningen i stort påverka småföretagare indirekt? Gynnsam eller negativ riktning?

Sverigedemokraterna är bestämda motståndare till alla former av höjda punktskatter på transporter flygtrafik fordon milavstånd trängselskatter drivmedelsskatter skatter på energi och jordbruk eftersom att dessa hämmar hushåll landsbygd och småföretag. Sverigedemokraterna vill istället återföra punktskatterna till före höjningarna, påbörja sänkning av drivmedelsskatter samt införa ett nytt allmänt grundavdrag upp till 150 000 kr per år som gäller för alla som arbetar i Sverige. Vi behöver reformera mervärdesbeskattningen och kapitalbeskattningen avseende fåmansbolag (3:12-reglerna) för ökad harmonisering och enklare regelverk. Vi menar att detta sammantaget kommer öka hushållens och företagens köpkraft och sänka kostnaderna på bred front vilket skapar ett mer näringslivsvänligt klimat.

Följ med i diskussionen här, ställ frågor och tyck till

Missa inte: Fler partier och ronder

Rond #6 i Företagande Valspurt 2018.

Två liberala partier - kallar de sig själva i alla fall. Men finns där någon tydlig skillnad på partierna?

Klassiskt liberala Partiet

1. Hur kommer ni gynna småföretagare så de kan anställa personal och öka möjligheterna att konkurrera bättre nationellt och internationellt?

Vi vill minska på byråkratin och beskattningen för företag, samtidigt som vi förespråkar avskaffande av lagar som LAS, MBL samt den nytillkomna kassaregisterlagen. Många regleringar som finns idag gynnar stora företag på bekostnad av små, det vill vi lösa med avregleringar. Vi vill ha fri avtalsrätt mellan arbetsgivare och arbetstagare, staten ska inte styra hur anställningar utformas. Vi vill ta bort alla lagar som ger facken särskilda privilegier.

2. Hur kommer er politik se ut för att underlätta för småföretagare att investera?

Vi vill trappa ner och på sikt avveckla skatt på kapitalinkomster. Det kommer förenkla kapitalanskaffning.

3. Hur kommer er politik gentemot befolkningen i stort påverka småföretagare indirekt? Gynnsam eller negativ riktning?

Vi är för omfattande skattesänkningar på arbete vilket ger människor ökat incitament att arbeta extra och dessutom betydande ökning i köpkraft. Det kommer att få hjulen att snurra snabbare i ekonomin med ökad aktivitet för alla företag.

Missa inte: Fler partier och ronder

Liberalerna

1. Hur kommer ni gynna småföretagare så de kan anställa personal och öka möjligheterna att konkurrera bättre nationellt och internationellt?

Liberalerna vill sänka marginalskatterna och avskaffa värnskatten så att det blir mer lönsamt att anställa och utbilda sig. Företagens sjuklöneansvar bör slopas på sikt, samtidigt som arbetsgivarnas incitament att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar och bidra till rehabilitering av anställda ska bli tydligare. I första hand bör ett avskaffande av den andra sjuklöneveckan prioriteras. Inget vinstförbud för företag som verkar inom välfärdssektorn ska införas. De s k 3:12- reglerna ska reformeras i syfte att underlätta generationsskiften. Vi vill ha lägre ingångslöner för unga och nyanlända.

2. Hur kommer er politik se ut för att underlätta för småföretagare att investera?

Liberalerna vill att en utredning tillsätts för att liberalisera reglerna för investeraravdraget i Inkomstskattelagen med målet att inkludera fler investerare och fler bolag i reformen, att systemet för periodiseringsfond likställs mellan samtliga bolagsformer till 30 procent, att avdrag för periodiseringsfond höjs till 50 procent under ett företags första fem år, att en förutsättningslös utvärdering genomförs avseende det statliga riskkapitalet där fördelar och nackdelar mäts och jämförs med alternativa investeringar som kan komma de små- och medelstora företagen till del och att eventuella undanträngningseffekter som det statliga riskkapitalet skapar utreds.

3. Hur kommer er politik gentemot befolkningen i stort påverka småföretagare indirekt? Gynnsam eller negativ riktning?

Liberalernas generella politik kommer att gynna också företagare. Lägre skatter, mindre krångel, en reformerad arbetsförmedling och lägre ingångslöner gynnar medborgare såväl som företagare. Sverige behöver en ny, genomgripande skattereform som tydligt sänker beskattningen på jobb och företagande. En sådan reform bör bland annat innehålla följande komponenter:

• Förenklade och mer enhetliga skatteregler.
• Sänkta skatter på arbete.
• Minskade arbetskraftskostnader.
• Sänkt bolagsskatt.
• Mer attraktiva personaloptioner.
• Höjda klimatskatter.

Missa inte: Fler partier och ronder

Två faktorer som kraftigt kan försämra pensionens storlek är höga pensionsavgifter samt att du under en lång period slutar sätta av pengar till pensionen. Småföretagare bör se upp så att de inte drabbas av båda dessa faktorer samtidigt.

80 % av Sveriges företag erbjuder tjänstepension till sina anställda. Det innebär att du som anställd vanligtvis får en löpande pensionsinsättning varje månad. Många som startar eget prioriterar dock bort avsättning till pensionen de första åren för att pengarna behövs till annat. Det är dock viktigt att perioden utan avsättning till pensionen inte blir för lång.

Något som också är viktigt att se över är vilka avgifter som dras från dina pensionspengar. Anställda i små företag betalar nämligen ofta högre avgifter än de som jobbar i större företag.

- Vi gjorde en undersökning och tittade på 75 000 försäkringar som vi har i vår databas vilket visade att anställda i små företag betalar mer än dubbelt så höga avgifter jämfört med anställda i större företag, säger Mattias Fellenius på jämförelsesiten Pensiono.se.

Större företag är oftast anslutna till kollektivavtal vilket innebär att företrädare för kollektivavtalen löpande förhandlar ner pensionsavgifterna, något som kan förklara den stora skillnaden i pensionsavgifternas storlek.

- Risken finns att småföretagare blir dubbla förlorare. Dels har dem under många år helt avstått från avsättning till pensionen och när dem väl kommer igång så får dem betala omotiverat höga avgifter vilket äter upp en stor del av de pengar dem sätter av. Är du illa ute kan en tredjedel av din pension försvinna i avgifter, säger Mattias Fellenius.

Detta bör du göra:

• Ta reda på vilka pensionsavgifter du betalar idag, både på nuvarande och gamla avslutade pensionsförsäkringar.
• Jämför avgifterna med andra pensionsbolag. Betalar du för höga avgifter flytta om möjligt försäkringen till ett pensionsbolag som inte tar ut någon försäkringsavgift. 
• Undvik för långa uppehåll i avsättningen till pensionen. 
• Kom ihåg att en tjänstepensionsförsäkring inte alltid är det bästa alternativet för småföretag, alternativ finns.

Börsen kommer att stiga då vi redan baserat på det preliminära resultatet vet att vi kommer att se försök att bilda en borgerlig regering med Alliansen. Osäkerheten kommer att stå sig till på onsdag. Då kommer mer än 200 000 röster att räknas från de som röstat i utlandet och sent räknade förstidsröster. Erfarenheten från förra valet är att antalet sent räknade röster kan påverka valet med några tiondels procent. Från det preliminära valet är det ca 28 000 röster som skiljer blocken.

Osäkerheten om vad som kommer att hända är stor. Alla riksdagspartier sitter i överläggningar. Vi vet redan nu att de överläggningarna kommer att fortsätta på onsdag.

Riksbanken kommer att fortsätta att agera som den gjort dvs med en negativ reporänta på -0,5 %. Detta gör att vi i en högkonjunktur har negativ reporänta vilken kommer att elda på konjunkturen än mer. Det är ett tillstånd som vi kommer ha framgent till dess riksbanken sammanträder igen i december i år. Även om riksbanksfullmäktige inte var enigt i sitt senaste beslut så är det förmodligen så att nuvarande tillstånd med en allt svagare valuta kommer att bestå till nästa riksbanksfullmäktige. Riksbanken vill med detta åstadkomma en inflation som ligger runt 2%.

Till dess skall Sverige bilda regering. Vi vet inte vilken regering. Vår statsminister Stefan Löven har sagt att han inte tänker avgå. Vår statsministerkandidat Ulf Kristersson har krävt statsministerns avgång. Jimmie Åkesson har utmanat Ulf Kristersson genom att uttalat vem väljer du? Väljer du Stefan Löven eller väljer du mig?

Vad det än blir så blir det en svag regering som ingen vill ha. Men om man kommer så långt att man skall budgetförhandling vad händer då? Det kan bli så att de förhandlingarna kommer att totalt misslyckas vilket allt tyder på. De partier som skall bilda regering kommer inte att få gehör och kommer inte att kunna genomföra sina vallöften.

Kommer vi att få blocköverstigande överenskommelser? Nej, det finns inget i dag som tyder på det. Omval, är det ett alternativ? Det får nog tiden utvisa men om sandlådetaktiken får fortsätta att råda så är det mycket möjlig att det är där vi hamnar.

Stöldskyddsföreningen (SSF) har tillsammans med bl.a. MSB, Polisen, Svensk Försäkring, Svensk Handel och Svenskt Näringsliv tagit fram en norm för informationssäkerhet riktad mot i första hand små och medelstora organisationer med möjlighet till certifiering.

Normen besår av två nivåer, en BAS-nivå och en PLUS-nivå. Innehållet i normen med best practice åtgärder kopplade till IT- och informationssäkerhet kommer att vara fritt tillgängliga via SSF webbplats.

BAS-nivån introduceras på Skyddsmässan i Stockholm den 23–25 oktober i år. Arbetet med PLUS-nivån kommer att påbörjas under hösten och introduceras under 2019.

Omfattning

BAS-nivån hjälper organisationen eller företaget att säkerställa en grundläggande IT-säkerhet genom åtgärder inom områden som utrustning, programvaror, nätverk, behörigheter och outsorcing av IT-driften.

BAS-nivå guidar organisationen till grundläggande IT-säkerhet genom:

1. Datorer och mobila enheter

Datorer och mobila enheter omfattar bl.a. kryptering, säkerhetskopiering, användande av företagets resurser för privat bruk och vice versa samt skydd mot skadlig kod.

2. Programvaror och applikationer

Programvaror och applikationer omfattar bl.a. säkerhetsuppdateringar, versionshantering av mjukvara och inställningar för automatisk programstart.

3. Nätverk

Nätverk omfattar bl.a. trådlös åtkomst till internt nätverk, gästnätverk, routrar och andra nätverkskomponenter, brandväggar, säker konfiguration, byte av lösenord och regler för användande av offentligt Wi-Fi.

4. Externa IT-tjänster

Externa IT-tjänster omfattar bl.a. avtalsvillkor och krav på säkerhetskopiering.

5. Behörigheter

Behörigheter omfattar bl.a. tilldelning av behörigheter, kontroll och uppföljning av administrativa konton.

6. Utbildning

Utbildning omfattar på BAS-nivån grundläggande utbildning i informationssäkerhet.

Certifiering

För de organisationer som säkerställt en grundläggande IT-säkerhet enligt BAS-nivån kommer Svensk Brand- och Säkerhetscertifiering (SBSC) att erbjuda certifiering. Certifieringen bygger på en egendeklaration utgående från kraven i normen. Certifikatet är giltigt i tre år och därefter finns möjlighet att förnya certifieringen. Efter godkänd certifiering får organisationen ett certifikat och rätt att använda SBSCs certifieringsmärke. Organisationen listas även på SBSCs och Stöldskyddsföreningens webbplatser.
PLUS-nivån kommer att omfatta krav på ledning och styrning av informationssäkerheten i organisationen. Även för PLUS-nivån kommer certifiering att erbjudas. Den certifieringen kommer att genomföras på traditionellt vis med revision på plats hos organisationen. För att bli certifierad mot PLUS-nivån krävs att BAS-nivån först är uppfylld.

En certifiering bidrar till att stärka förtroendet för organisationen, både från kunder, samarbetspartners och kravställare.

Sammantaget innebär normen att alla organisationer och företag har möjlighet att få stöd med best practice åtgärder för att säkerställa en grundläggande IT-säkerhet och en bra styrning av informationssäkerheten på en nivå som är genomförbar även utan egen omfattande IT- och informationssäkerhetskompetens. Resultatet är en ökad förmåga att möta de vanligaste cyberhoten i dagens samhälle samtidigt som organisationen visar att man tar IT- och informationssäkerheten på allvar. Genom att säkerställa att grundläggande IT-säkerhetsåtgärder är genomförda har organisationen förutsättningar att skydda personuppgifter enligt GDPR. För de organisationer och företag som genomfört åtgärder enligt BAS respektive PLUS-nivåerna finns möjligheten till certifiering som ett sista steg. Hela det arbetet som genomförts av deltagande myndigheter och organisationer har som målsättning att sammantaget höja hela samhällets förmåga avseende informationssäkerhet.

I den optimala värden så rullar allting bara på, och den support som franchisetagaren får av franchisegivaren är precis det stöd och den hjälp som franchisetagaren behöver just vid det tillfället. Men i verkligheten är det ju inte riktigt så. Vår gästskribent Karin Kisker förklarar:

Om vi tittar på en franchisekedja som har varit verksam ett tag, så har man och både befintliga och nytillkommande franchisetagare.

Det är här som just supporten skiljer sig stort mellan olika franchisetagare, eftersom dessa har olika behov beroende på var man befinner sig i sin relation med givaren. Ordet support kan vara så nischat, men också så oändligt brett. Support betyder hjälp och stöd, men är idag också samlingsnamnet på den grupp av människor som ger support till franchisetagarna i olika frågor.

Om vi tittar på hur en franchisegivare brukar hjälpa och supporta sin franchisetagare vid start så kan man förvänta sig att få hjälp med till exempel ekonomiska kalkyler, lokalens placering, affärssystem, utbildning, marknadsföring, hemsida, produkter eller tjänster man ska sälja och stöd vid uppstart.

Se även: Bli franchisetagare... eller inte?

Men graden av support beror också på hur ung eller gammal franchisekedjan är. En äldre kedja ger oftast mer support vid uppstart än vad ett nytt ungt franchisesystem ger, på grund av mer erfarenhet och kunskap i bagaget.

Sedan är det också stor skillnad på olika franchisesystem beträffande support vid uppstart då olika franchisetagare i olika system behöver olika saker. Det är också stor skillnad på olika franchisesystem eftersom tillvägagångssätten skiljer sig åt rent generellt. Vissa hjälper till med allt, och vissa med mindre.

Ett tips om man vill starta franchise inom en kedja är att först prata med befintliga franchisetagare och att höra efter vilken typ av support de fick vid uppstart, och om den var tillräcklig. Om man tittar på löpande support i en kedja med ett större antal franchisetagare, så kretsar oftast den största delen av support kring marknadsföring, inköp, kontinuerlig hjälp med utveckling, förädling och uppföljning av franchisetagarens verksamhet genom franchiseansvarig/regionansvarig och utveckling av verksamheten för att följa med i utvecklingen i branschen och allt som händer – något som franchisetagare sällan hinner sätta sig in i.

När det gäller till exempel marknadsföring så kan det vara allt ifrån nationella kampanjer till lokala kampanjer som franchisetagare ska genomföra själva, dock med hjälp av de mallar franchisegivaren tagit fram där det finns möjlighet för franchisetagaren att lokalanpassa annonser, kampanjer med mera för just sitt område.

Här tillhandahåller även vissa franchisegivare olika mallar för sociala medier och andra kanaler som kan anpassas för just det lokala budskapet.

Ofta i unga franchisesystem så är det en och samma person som ger alla former av support vid uppstart. I en mer mogen kedja finns det ofta ett supportkontor som hjälper till med olika saker och frågor men det är oftast en person som är ansvarig och som även är kontaktperson gentemot franchisetagaren.

Hur mycket ska då en franchisegivare supporta sina franchisetagare?

Ja, vi vet att när en franchisetagare är ny så behöver man mer hjälp och support, och allt efter att tiden går så förändras det som man vill ha hjälp med – vilket också innebär att kravet på franchisegivaren förändras. Sedan kan man också vända på det hela och titta på vad är det är franchisetagaren behöver hjälp med. Franchisetagaren har

ett eget ansvar att driva sin dagliga verksamhet på bästa möjliga sätt med lokal närvaro, men franchisegivaren ska supporta i allt det som man kan göra gemensamt och ta fördel av vid stordrift.

Ett supportkontor i kombination med en franchiseansvarig/regionchef är det verktyg som en franchisetagare har i sin vardag i ett franchisesystem, och kan ses som franchisetagarens ryggrad. Därför är det att rekommendera att franchisegivaren stöttar en hel del i början för att forma franchisetagaren till att följa systemet, och att man senare låter franchisetagaren återkoppla till franchisegivaren vid behov av hjälp och stöd.

Karin Kisker är 47 år och bor i Göteborg. Hon har jobbat med franchise sedan 1995. Hon startade 1996 den första internetsidan i Norden som hjälpte franchisegivare att hitta franchisetagare och vise versa (franchisenet.se). Karin var under 1998 till 2008 vd i Svensk franchise, och är idag Hedersmedlem i Svensk franchise. Hon har även varit franchisechef för Arkitektkopia och Rent a Tent, samt varit franchisetagare i Meddo-kedjan. Idag jobbar Karin som franchiseexpert i olika kedjor och driver bolaget franchisenet.se och franchiseakuten.se.

Läs mer om franchise här

När det kommer till privatekonomi, såsom privatlån och sparande, finns det mycket att lära sig för nybörjare, men också för den som har sparat under en längre period. Vad ska du tänka på innan du börjar investera?

Framgångsrik investering handlar om att fatta beslut som möter dina unika behov och framtida finansiella mål. Ditt personliga utgångsläge påverkar dina beslut. Att investera i sig själv är den smartaste investeringen; att studera eller att samla andra erfarenheter är att prioritera och då kan det vara klokt att överväga ett lån utan UC. Nedan tar vi upp råd vad du bör tänka på inför en finansiell investering. Oavsett om du sparar för att köpa en bostad, pensionssparar eller bygger ett sparkonto till dina barn, så behövs en plan som hjälper dina pengar att växa. Här följer några principer du bör följa för att lyckas med dina investeringar och få pengarna att växa:

1. Var ärlig mot dig själv

Vi har alla olika mål med våra investeringar och vi har också olika tidsramar. Vissa har kortsiktiga mål, där det kan handla om att spara till en semesterresa eller en bil. Andra har mål som tar längre tid, som vid pensionssparande. Vi är också olika varandra när det gäller hur stora risker vi är villiga att ta.

Risker känns instinktivt som något man bör undvika, men det kan finnas fördelar med risker gällande investeringar. Större risker kan öka möjligheterna till större vinster och utbetalningar, vilket leder till mer pengar i längden. Därför är det viktigt att hitta en balans mellan risk och belöning som man känner sig bekväm med - och som också passar in i den tilltänkta tidsramen.

För att bättre lära känna dig själv i din roll som investerare, överväg följande: din risktolerans, dina investeringskunskaper, dina mål, din inkomst, dina tillgångar och din tidsram.

2. Investera regelbundet

Ofta är det enklare att lägga undan en mindre summa vecko- eller månadsvis än vad det är att investera en större klumpsumma. En regelbunden investeringsplan ger dig möjlighet att välja hur ofta och hur mycket du vill spara, och på så sätt blir investeringarna en prioritering och en naturlig del i din budget. Det finns mängder av olika investeringsprogram där pengar dras automatiskt från ditt lönekonto för att investeras i exempelvis olika fonder. Det behöver inte handla om stora summor, den månatliga investeringen kan vara så låg som ett par hundralappar i månaden.

3. Skapa en diversifierad portfölj

Att sprida dina tillgångar över ett brett spektrum av investeringar är ett effektivt sätt att minska risken. Det ökar också den potentiella avkastningen på lång sikt. Att ha en blandning av olika typer av investeringar kan dämpa påverkan från nedgångar, eftersom värdet av några investeringar kanske går upp medan andra går ner.

4. Håll din portfölj under uppsikt

Du bör granska din investeringsportfölj minst en gång per år, antingen själv eller med en ekonomisk rådgivare. På så sätt ser du till att den fortsätter att jobba för dig på ett effektivt och tillfredsställande sätt. Du bör också se över din portfölj och göra eventuella ändringar vid större marknadshändelser, ändrade livsförhållanden (pension, skilsmässa, barn), eller om ditt slutliga mål har förändrats.

5. Investera i samspel med din tidsplan

Vilken typ av investeringar du väljer beror på om du sparar för långsiktiga eller kortsiktiga mål. För långsiktiga mål kan man överväga långsiktiga tillväxtinriktade investeringar. Dina kortsiktiga mål kräver investeringar som är mer tillgängliga med lägre risker. Om du till exempel sparar till en insats för en bostadsrätt vill du säkert ha enkel och snabb tillgång till dina pengar.

Se resultatet här (öppnas i nytt fönster)

Blockkedjan tar pengar och gör dem mer effektiva och lättare att hantera. Men för många av oss verkar det kanske mest krångligt. Vad ska detta vara bra för och vad ska detta leda till?

Som tur är så behöver vi inte sitta här och gissa vart vi är på väg i blindo utan de flesta av oss har redan varit med om en liknande transformation, en liknande omställning av ett helt samhälle. Nämligen transformationen som internet hade på sättet vi skickar information.

En digitalisering skedde. En digitalisering som, tillsammans med klyftig kryptografi, fick vem som helst att kunna skicka information till vem som helst, utan en mellanhand. Men för att förstå och jämföra hur dessa två transformationer kommer likna varandra, låt oss börja med att bryta ner vad som hände när internet tog över och sedan jämföra detta med vad blockkedjan innebär.

Från början flyttades information direkt mellan parter. Peer-to-peer i dess primitivaste form kanske man skulle kunna kalla det.

Men med takt att samhället utvecklades så blev också centraliserade lösningar såsom post-väsendet ett bättre alternativ för de flesta. Man skickade alltså informationen genom en tredje part istället för direkt. Man offrade intimitet för effektivitet.

Med digitaliseringen kom också den digitala versionen av detta. Vi kunde då plötsligt skicka information till någon annan genom centraliserade lösningar. Än en gång ett offrande av det privata till förmån för det mer effektiva.

Men med innovationer som kryptografi tillsammans med denna digitalisering så hade vi helt plötsligt någonting helt nytt. Nämligen möjligheten att skicka information direkt till någon annan utan att först behöva avslöja informationen till en mellanhand.

Då kunde posten läsa det du skrev om de ville. Idag kan du skicka ett meddelande till någon annan där det företag som skickar vidare meddelandet inte själv kan läsa. Endast du och mottagaren ser vad som skickats. Effektivitet utan att offra det privata, kanske man kan säga.

Blockkedjan följer samma mönster. Till en början skickades värde direkt mellan parter. Guld, ris, salt och kossor direkt mellan köpare och säljare.

Med tiden så effektiviserades det hela och pengar som utfärdades av centrala hubbar blev normen istället. Likt internet så är detta samma mönster, nämligen en uppoffring av det privata för det effektiv.

Digitaliseringen fortsatte i samma mönster. Effektivare sätt att skicka värde men som kräver en central auktoritet som kontrollerar och utför det hela. Banker, VISA eller PayPal, alla gör det hela enklare för dig, men de är i slutändan i kontroll, inte du.

Blockkedjan är nu här och ger oss samma utvecklingsmöjligheter för värdeöverföring som för informationsöverföring. Den erbjuder direkt, peer-to-peer värdeöverföring mellan två parter utan att någon mellanhand kan kontrollera, justera eller avfärda det hela.

Blockkedjan kommer alltså påverka oss på precis samma sätt som internet gjorde men inom ett annat område. Då internet påverkade sättet vi skickade information på, så kommer blockkedjan påverka sättet hur vi skickar värde. Blockkedjan kommer alltså göra med bankerna vad internet gjorde med posten. Så lär dig, anpassa dig, eller konkurreras ut.

Del #3 publiceras v38.

Åsa Rydhard arbetar med business storytelling där hon hjälper företagare att bli synliga och positionera sig med hjälp av berättande som marknadsföringsstrategi. I hennes arbete ingår att föreläsa och leda kurser samt executive training där hon hjälper människor att vässa deras koncept och skapa en verktygslåda med affärsberättelser och presentationer.

Åsa har alltid varit nördigt intresserad av kommunikation, berättar hon. Som föreläsare och talare märkte hon att en story var oslagbar när man vill fånga människors uppmärksamhet.

- Under mina studier till en Master i Tillämpad Kulturanalys fördjupade jag mig i berättandets makt att knyta samman sociala nätverk. Vi människor är helt enkelt beroende av våra stories, det knyter oss samman och sätter oss i rörelse, säger Åsa, entusiastiskt.

Storytelling är berättande, förklarar hon. En bra berättelse gör intryck och ger dig inflytande över människor. Om du kan förpacka ditt budskap som en berättelse har du mycket större chans att få som du vill eftersom andra kommer att lyssna till dig, komma ihåg dig och berätta om dig för andra.

- Vare sig du föreläser, pitchar eller vill få din vilja fram är storytelling användbart.

Effekterna av bra storytelling

En bra effekt av storytelling är, enligt Åsa, att människor rycks med och påverkas emotionellt. Det betyder att de sätter sig in i situationen, lever med i berättelsen och engagerar sig. I förlängningen gör det att de vill skrida till handling. Om det känns ruskigt bra är det lättare att så bortse från logiska skäl för och emot. Även om såklart de måste finnas också, för att motivera det beslut som man redan fattat på ett emotionellt plan.

- En bra story som upprör eller överväldigar har också större chans att berättas vidare för andra. Se bara på alla stories som blir virala, det handlar oftast om att någon säger wow! Ibland är man upprörd, ibland imponerad, säger Åsa.

Den ultimata effekten av bra storytelling är när andra kommer och ber om dina tjänster därför att de hört talas om dig, tillägger hon.

Se även: Storytelling som marknadsföring

Vilka är vanligaste misstagen många gör när de berättar sin story?

- De vanligaste misstagen är att man är för långrandig, att man inte tänkt igenom vad man vill uppnå och vem publiken är. Och inte minst att man inte har en catchy öppning.

Ett bra exempel på hur man gör om man vill göra lyckas istället för att misslyckas, är att fundera på hur man får med sig barn på något tråkigt. Då ger du dig aldrig in i långa beskrivningar av vad du vill åstadkomma under resan, fortsätter hon. Du fokuserar till största delen på det de har att vinna på med att följa med: De kan få köpa stans godaste glass. Öppningsfrasen blir såklart ”vem vill ha glass?”

- Hade det varit en vuxen du vill få med dig så måste du såklart anpassa budskapet därefter. Det är inte så svårt egentligen, anpassa bara budskapet efter vad du vill ska hända!

Det kan då man startar en verksamhet kännas tryggt med fakturakredit, men se upp och se till att ha goda marginaler. Detta gäller speciellt om du använder din fakturakredit som säkerhet för bankgarantier.

Följande kan hända: banken tycker att säkerheterna för krediten eller att den verksamhet du bedriver är osäker. Då säger banken upp krediten och begär ditt företag i konkurs. Det är då du skall se till att ha goda marginaler. För det första så tänker du att det kanske finns någon annan som vill ta över din fakturakredit. Men glöm det för nu känner alla till att du är på obestånd.

Jag har varit med om exakt det scenariot. Bankdirektören tyckte att vårt företag var på obestånd och ansökte om konkurs. Företagsledningen beskrev vad vi sysslade med ingående men i efterhand kan konstateras att han förmodligen inte fattade vad det handlade om.

Än märkligare var att bankdirektören inte tog upp frågan i sin egna styrelse. Det brukar vara där man har den initierade informationen. Men det gjorde han inte. Bankens ansökan om konkurs till tingsrätten godkändes inte. Vi tappade kunder och bestämde oss för frivillig likvidation.

Vi hade mer än goda marginaler så att det blev en rejäl slant över till ägarna. Men i efterhand kan konstateras genom den frivilliga likvidationen så försvann en affärsidé.

/Per-Olov Östlund

Vilhelm Hanzén, grundare av och vd för Gul PR, är ny bokrecensent här på Företagande.se. Han recenserar dock inte böcker på klassiskt vis, utan lyfter bara böcker han vill rekommendera andra ledare och entreprenörer att läsa. Varannan vecka recenserar han en bok och varannan vecka tipsar han om några aktuella böcker.

Bok: All business is show business - spelregler för den kreativa eran

Världen rör sig snabbare och snabbare. Innovation följer innovation och kreativa lösningar finns i överflöd. Backar vi tillbaka hundra år i tiden, till rådande industrisamhälle, var de flesta jobb istället stöpta i samma mall. De var enformiga, lätta att fylla och som anställd var man utbytbar. Den snabba värld vi lever i idag är allt mer individuell och allt mer självuppfyllande. I dagens samhälle är kompetens och kreativitet hårdvaluta. Men problemet med den kreativa processen är att den inte kan produceras på löpande band. Den kräver tid och omsorg.

I andra änden av maskineriet finns de förändrade spelreglerna för ledare: från att behöva vara personer som pekar med hela handen till personer som leder platta och kreativa organisationer. Dagens ledare behöver förstår hur man styr kreativa människor och riktar deras energi i gemensamma riktningar. Det traditionella järnhandsledarskapet fungerar inte längre.

Martin Österdahl har erfarenheter från såväl den kommersiella MTG-koncernen som SVT och public service. Han är prisad och han är hyllad. Tidigt i boken erkänner han att det tog lång tid innan han själv lärde sig leda kreativa organisationer och att han nu vill hjälpa andra att ta del av de lärdomar han själv samlat på sig.

Utifrån tolv punkter, bland annat Berättelsen, Delandet och Ledarskapet, finns insikter och kunskaper samlade. Varje del avslutas med några övergripande punkter att ta med sig från kapitlet, följt av utrymme för anteckningar.

Många böcker har skrivits om kreativitet och hur man utvecklar sin idérikedom. Men mycket lite har skrivits om att leda kreativa organisationer. Särskilt nyttiga är de partier där Martin poängterar vikten av att fokusera på de positiva delarna av organisationens arbetssätt och förutsättningar. Han menar att man ofta fokuserar på svagheter, som därmed tillåts växa, snarare än att förvalta styrkor och att låta dem få mer utrymme. Min upplevelse är att det är något som alltför ofta glöms bort.

Därför är Martin Österdahls bok All business is show business minst sagt en bok i tiden. Alla med ledande positioner borde läsa den - för trots att kreativitet är det många efterfrågar är det få som vet hur man faktiskt får den att frodas.

Utdraget:

En stor del av ledarskapet handlar om prioriteringar. Prioriteringar har mycket gemensamt med den kreativa processen eftersom den i mångt och mycket handlar om att fatta beslut. Att verka som ledare eller kreatör handlar till stor del om att leda sig själv. Både i faktisk mening - ingenting blir gjort om du inte skapar något varje dag och gör dig attraktiv för din publik på din marknad - och djupare sett. Skapande bygger till stor del på självkännedom. Mekanismerna i din kreativa process är intimt förknippade med det som idag ofta kallas självförverkligande. Därför är det som den här boken tar upp lika relevant för dig som människa för dig som kreatör eller ledare för skapande individer.

Tre böcker om att bli mer kreativ:

• Originals, Adam Grant
• Messy, Tim Harford
• Creativity Inc, Ed Catmull

Henrik Hallgren, som är kontorschef på Redpill Linpro i Göteborg, gick med på Facebook 2006 och Linkedin 2007. Här berättar han om sina erfarenheter kring att nätverka på internet samt vikten av och vad det kan ge chefer och ledare att lägga lite tid på att bygga sitt personliga varumärke i sociala medier. En del i just den målgruppen är mer eller mindre skeptiska till om det är värt tiden.

De första sex till sju åren använde Henrik LinkedIn mest som en kontaktdatabas men de senaste fyra år en har han använt det mer aktivt. Han menar att Facebook känns mer av privat karaktär och på LinkedIn blir nätverkandet mer, direkt jobbrelaterat.

- Sedan är det i och för sig så att dessa delar numera tenderar att flyta ihop och om jag ska anställa ny personal så vill jag gärna veta lite mer om dem. Då brukar jag surfa runt lite i olika sociala medier för att lära känna dem, säger Henrik.

Vad ger det dig att vara i sociala medier?

- När det gäller Facebook är det mest privat, med olika resmål och aktiviteter som jag gör. Det är roligt med likes och många kommentarer. Linkedin använder jag flera gånger om dagen i mer professionellt syfte och även där blir det roligare ju större respons jag får. Min policy är att svara snabbt så att inte dialogen blir för inaktuell och detta har varit en stor framgångsfaktor för mig.

Att kombinera livenätverkandet med att vara online ger den bästa effekten, fortsätter han. Fördelen med att ses fysiskt är att man får möjlighet att gå lite mer på djupet i kommunikationen och det är en fördel om man ska jobba ihop i till exempel ett projekt. Då kan man ställa lite fler frågor löpande och mötet blir lite mer personligt, enligt hans erfarenhet.

- Man kan också även lära känna fler i den personens nätverk när man är på plats på kontoret där han eller hon jobbar, om det är där mötet är. Nackdelarna är att det tar tid och energi och kostar pengar att resa och ibland förflytta sig över hela världen för att träffas.

Nätet ger fördelen att man kan ta många kontakter, på kort tid, för att få en första känsla om vem personen är. Nackdelen är att det är svårt att vara personlig via nätet, fortsätter han.

- En annan sak som kan vara en utmaning är att man behöver vara snabbare med svar på sociala medier än när man mailar. Det går inte att vänta med att svara när man har lagt ut ett inlägg. Detta kan ställa till det lite då man har annat att göra på jobbet.

Många chefer är skeptiska till sociala medier

På frågan hur det kommer sig att många chefer är lite skeptiska till att vara med i sociala medier svarar Henrik att de är försiktiga eftersom många ser och bevakar det som de skriver, även deras överordnade. Många är rädda för att få kritik och att göra fel.

- Jag tror generellt att svenskar är rädda för att göra fel och få kritik för något de skrivit eller gjort i sociala medier.

Sen är de lite skeptiska för det tar tid och de måste vara aktiva regelbundet, vilket så klart stämmer. Att nätverka och bygga varumärke tar tid och energi men det kan å andra sidan ge väldigt mycket tillbaka också, menar han.

Vad missar den som inte är på sociala medier?

- De missar världens möjlighet att marknadsföra hur man jobbar på sitt företag eller hur man är som person. De missar även möjligheterna att nå ut med sitt budskap relativt snabbt och testa och se om det funkar på marknaden.

Vad kan de göra för att komma igång lite smått?

- Först och främst. Kolla vad andra lägger ut och kommentera och klicka på like här och där. För det andra, lägg ut något inlägg och testa gärna med något personligt tips som man vill dela med sig av. Sedan fungerar det ofta väldigt bra att lägga ut en bild på något som hänt under veckan som du är stolt över.

Givetvis är det viktigt att kolla med kollegor om de också vill vara med på bild och tillsammans kolla vad ni skulle kunna lägga ut. Det är bra att hjälpas åt för att öka spridningen, tillägger Henrik. Vidare tror han att det kommer att bli mer aktivitet i sociala medier i framtiden. Han siar om att ett krav kommer vara att man åtminstone delar och gillar sina chefer och kollegors inlägg.

- Eftersom de som är 30 år idag är uppväxta med Facebook och andra sociala media som en naturlig del att kommunicera precis som telefon eller e-mail som kommer många fler ha det som en naturlig del av sitt arbete, avslutar Henrik.

Del 3 om blockkedjan - del 1.

Blockkedjan är egentligen bara ett glorifierat protokoll för att se till att databaser är synkroniserade med varandra. Det är ett sätt för oss alla att samsas om vem som har vad, utan att behöva fråga en mellanhand. Det är inte mer komplicerat än så. Fast samtidigt är det extremt mycket mer komplicerat än så. Frågan innan man ger sig in på det komplicerade brukar vara av en enklare natur nämligen: Vad kan man använda blockkedjan till?

Enkelt så kan man uttrycka det som att blockkedjan låter dig skicka och lagra digitalt värde. Väldigt likt det en modern bank tillåter dig att göra idag. När det kommer till att just skicka värde så tillåter blockkedjan dig att skicka det lika enkelt som ett mejl men lika kontrollerat som att ge ifrån dig kontanter. Du kan alltså skicka pengar direkt till en annan person, en bank eller ett företag för ett köp av en produkt precis som du skulle göra idag med ditt kreditkort eller med dina kontanter.

Däremot bör det noteras att eftersom blockkedjan enbart är ett protokoll för att hålla databaser synkroniserade om en viss sanning så kan den enbart göra detta med saker som den själv kan kontrollera. Detta låter lite komplext men kan enkelt beskrivas så här:

Bitcoins blockkedja kan lagra och skicka Bitcoin. Inte svenska kronor, inte amerikanska dollar, inte guld, inte hus. Den kan enbart skicka Bitcoin. Detta eftersom det i slutändan är Sverige som bestämmer över svenska kronan, USA som bestämmer över dollarn, den fysiska världen som bestämmer över guldet och en kombination av den fysiska världen och lagar som bestämmer över vem som äger vilket hus.

Detsamma gäller för att lagra värde med blockkedjan. Blockkedjan kan hålla ditt värde på ett mycket effektivt sätt. Eftersom den är helt digital så kan du lagra det på alla tänkbara sätt som du kan lagra digitala filer på. Lagra dem på datorn, i telefonen, nedskrivet på en papperslapp eller i huvudet. Men den kan så klart enbart lagra sitt eget värde.

Om man var lite filosofiskt lagd kanske man skulle kunna säga att blockkedjan kontrollerar sin verklighet medan resten av världen kontrollerar sin verklighet. Svenska kronan befinner sig alltså inte i samma verklighet som exempelvis Bitcoin och dess blockkedja och därför kan inte Bitcoins blockkedja kontrollera den svenska kronan.

Du kan alltså använda blockkedjan för att skicka och lagra värde. Men enbart blockkedjans eget värde.

Del #4 publiceras v39.

Del 2 om blockkedjan - del 1.

Blockkedjan tar pengar och gör dem mer effektiva och lättare att hantera. Men för många av oss verkar det kanske mest krångligt. Vad ska detta vara bra för och vad ska detta leda till?

Som tur är så behöver vi inte sitta här och gissa vart vi är på väg i blindo utan de flesta av oss har redan varit med om en liknande transformation, en liknande omställning av ett helt samhälle. Nämligen transformationen som internet hade på sättet vi skickar information.

En digitalisering skedde. En digitalisering som, tillsammans med klyftig kryptografi, fick vem som helst att kunna skicka information till vem som helst, utan en mellanhand. Men för att förstå och jämföra hur dessa två transformationer kommer likna varandra, låt oss börja med att bryta ner vad som hände när internet tog över och sedan jämföra detta med vad blockkedjan innebär.

Från början flyttades information direkt mellan parter. Peer-to-peer i dess primitivaste form kanske man skulle kunna kalla det.

Men med takt att samhället utvecklades så blev också centraliserade lösningar såsom post-väsendet ett bättre alternativ för de flesta. Man skickade alltså informationen genom en tredje part istället för direkt. Man offrade intimitet för effektivitet.

Med digitaliseringen kom också den digitala versionen av detta. Vi kunde då plötsligt skicka information till någon annan genom centraliserade lösningar. Än en gång ett offrande av det privata till förmån för det mer effektiva.

Men med innovationer som kryptografi tillsammans med denna digitalisering så hade vi helt plötsligt någonting helt nytt. Nämligen möjligheten att skicka information direkt till någon annan utan att först behöva avslöja informationen till en mellanhand.

Då kunde posten läsa det du skrev om de ville. Idag kan du skicka ett meddelande till någon annan där det företag som skickar vidare meddelandet inte själv kan läsa. Endast du och mottagaren ser vad som skickats. Effektivitet utan att offra det privata, kanske man kan säga.

Blockkedjan följer samma mönster. Till en början skickades värde direkt mellan parter. Guld, ris, salt och kossor direkt mellan köpare och säljare.

Med tiden så effektiviserades det hela och pengar som utfärdades av centrala hubbar blev normen istället. Likt internet så är detta samma mönster, nämligen en uppoffring av det privata för det effektiv.

Digitaliseringen fortsatte i samma mönster. Effektivare sätt att skicka värde men som kräver en central auktoritet som kontrollerar och utför det hela. Banker, VISA eller PayPal, alla gör det hela enklare för dig, men de är i slutändan i kontroll, inte du.

Blockkedjan är nu här och ger oss samma utvecklingsmöjligheter för värdeöverföring som för informationsöverföring. Den erbjuder direkt, peer-to-peer värdeöverföring mellan två parter utan att någon mellanhand kan kontrollera, justera eller avfärda det hela.

Blockkedjan kommer alltså påverka oss på precis samma sätt som internet gjorde men inom ett annat område. Då internet påverkade sättet vi skickade information på, så kommer blockkedjan påverka sättet hur vi skickar värde. Blockkedjan kommer alltså göra med bankerna vad internet gjorde med posten. Så lär dig, anpassa dig, eller konkurreras ut.

Del #3: Vad kan blockkedjan användas till?

Vi människor är inte riktigt gjorda för att tänka annorlunda och agera på nya sätt. Vår hjärna gör allt för att spara på energi och anstränga sig så lite som möjligt. Vi söker trygghet, säkerhet och ofta en enkel väg för att det ska bli så rätt som möjligt.

Entreprenörskapet går stick i stäv med hur hjärnan vill ha det. Där ska det gå undan, ske på nya kreativa sätt, tas risker och göras annorlunda. Entreprenörskapet är ett sätt att tänka vilket kan användas i många olika livssituationer; då man startar företag, planerar festen för kompisarna, agerar utifrån en nödsituation eller om man vill göra gott för människor.

En del personer är som gjorda för den här typen av tänkande och agerande. Andra personer som vill utveckla sig i en riktning mot entreprenörskapet kan träna upp sig genom kunskap och att bli modiga och något mer risktagande.

Väldigt ofta görs saker komplicerade genom att en speciell terminologi används. I onödan lyfts entreprenörskapet upp på en akademisk nivå, t ex genom att det arrangeras kurser och liknande.

Vi är själva vår största fiende

Jag har personligen alltid varit en fullblodsentreprenör. Det beteendet och den personen jag är visar sig i allt jag gör privat och inom arbetslivet. Något jag har observerat är att varje persons uppfattning om något och hur det fungerar ofta är det som sätter käppar i hjulet. Jag tänker ofta på att en person själv är dess största fiende.

Krångla inte till det

Mitt recept är att hålla saker enkla och att inte krångla till det. Bestäm dig och börja gräv där du står. Vänta inte utan börja nu med en gång.

Utifrån observationer jag gjort från ett halvt yrkesliv inom den här branschen så har jag plitat ner lite text som illustrerats och där slutresultatet blivit en bok.

Pyret som ville förändra världen

Boken är tänkt att vara en tankeväckare med utgångspunkt från entreprenörskaps- och företagarsjälen. Den tar fasta på smarta saker, kreativa lösningar och sådant som kan vara självklart men samtidigt så väldigt svårt. Den här boken är för vuxna men den har förpackats i ett barnboksformat. Boken är den perfekta gåvan, ett tack till gäster och föreläsare och diskussionsmaterial kring fikabordet.

Bokens försäljningsvinst doneras till Funkibator förening vars syfte är att illustratörer och författare med funktionsnedsättning så få in pengar för att kunna trycka nya böcker för barn och personer i utanförskap.

Beställ boken från www.prickenskompisar.se

Vilhelm Hanzén, grundare av och vd för Gul PR, är ny bokrecensent här på Företagande.se. Han recenserar dock inte böcker på klassiskt vis, utan lyfter bara böcker han vill rekommendera andra ledare och entreprenörer att läsa. Varannan vecka recenserar han en bok och varannan vecka tipsar han om några aktuella böcker.

The Misfits Manifesto, Lidia Yuknavitch

I TED Books-boken The Misfits Manifesto jobbar skribenten och läraren Lidia Yuknavitch för att göra ordet "misfit" till något positivt. Vad innebär det egentligen att våga gå utanför standardmallen? Enligt Yuknavitch är det både vackert, svårt och tufft att välja att ta vägar som de flesta inte går.

Konsten att göra skillnad, Stefan Einhorn

Stefan Einhorns bok Konsten att vara snäll tillhör inte bara kategorin storsäljare, utan är förmodligen en av de viktigaste böckerna när det gäller att tillgängliggöra tankar kring etik och moral i en modern kontext och för de stora massorna. Hans nya bok Konsten att göra skillnad är om möjligt ännu viktigare - och förmodligen även en bok som entreprenörer och ledare kan hitta inspiration i.

The obstacle is the way, Ryan Holiday

Ger vi människor upp för lätt? Ryan Holiday menar det. Med tonvis av inspiration från de gamla stoikerna skriver han i boken The Obstacle Is The Way om hur vad som synes vara oöverstigliga hinder kan bli till möjligheter - eller hur man genom att ta sig förbi hinder kan komma till möjligheter på andra sidan vägbulorna.

Del 4 om blockkedjan - del 1.

Så här långt kanske blockkedjan verkar relativt meningslös. Vi har redan fungerande sätt att skicka värde på. Vi har bankerna, vi har Swish och kontanter. Så om vi idag redan kan skicka pengar gratis, direkt och digitalt mellan varandra, varför skulle vi behöva en blockkedja?

Svaret är, lustigt nog, att du som läster detta antagligen inte behöver det. Inte idag i alla fall. Men om du hade varit en förälder i Venezuela som behövde köpa mat och medicin från utlandet till ditt barn för att det var slut i hemlandet. Då hade detta varit svårt då bankerna inte tillåter det eftersom det definierades som ”kapitalflykt”. Då betyder blockkedjan skillnaden mellan liv och död. Denna teknologi kan betyda väldigt olika saker för väldigt många, så låt oss här utforska detta lite närmare.

Blockkedjan är i grunden bara ett protokoll för att skicka värde. Det är som ett språk för att skicka värde som datorer gemensamt kan använda för att kommunicera med varandra. Och precis som vårt språk idag så kan vem som helst använda det. Det finns ingen central auktoritet som bestämmer vem som får säga vad, eller hur språket får användas. Även om dessa instanser skulle finnas så skulle de inte kunna kontrollera människans användande av språket. Människan är sin egen som utvecklas och lever vidare på eget bevåg.

Blockkedjan skapar samma möjlighet fast för överföring av värde. Med blockkedjan har vi nu plötsligt ett neutralt sätt att kommunicera värde med varandra utan att behöva förlita oss på någon centralitet. För dig och mig spelar detta ingen större roll, detta eftersom vi kan i Sverige för det mesta litar på våra mellanhänder. Men för någon som inte kan göra det så kan det betyda skillnaden mellan liv och död. Hade du flytt Tyskland eftersom du varit förföljd och de i tullen konfiskerade allt du ägde så skulle du, om blockkedjan funnits vid det laget, kunnat behålla värde genom att konvertera det till exempelvis bitcoin. Detta eftersom då Tyskland kanske kunde stänga ner ditt personliga bankkonto, din familjs bankkonto eller ditt företags bankkonto. Från en tysk bank kan de omöjligt kontrollera blockkedjan. Vi har alltså med blockkedjan lyckats skapa en form av digitalt guld.

Att skicka värde är som att skicka information i bemärkelsen att det blir vad man gör det till. För precis som vid överföringen av information så kan överföringen av värde användas till gott och ont. Blockkedjan dömer inte. Den exekverar bara. Så om du skickar bitcoin till någon för att de skall skicka dig medicin i ett land som förhindrar sådana köp för att bekämpa vad de kallar kapitalflykt så skulle vi människor kunna addera subjektiva bedömningar om vad som är rätt och fel. Blockkedjan kan ej detta. Som tur är. Utan den bara utfärdar.

Innovationen med blockkedjan är neutralitet. Det innebär decentralisering och öppenhet. Den är ett nytt otroligt vasst redskap för mänskligheten (och robotarna nu faktiskt) att använda. Så använd det väl.

Del #5 publiceras v40.

Allting kan säljas med mördande reklam – som de flesta talesätt rymmer det en stor dos sanning. Det är ju därför det blir ett talesätt.

Det finns många sätt att försöka göra en produkt mer attraktiv för en tilltänkt köpare. Man kan:

1. Ge produkten ett coolt namn
2. Designa en snygg förpackning
3. Associera varan med positiva attribut och värdeord (reklam alltså)
4. Hitta på en klatschig slogan
5. Fotografera en snygg eller framgångsrik person tillsammans med produkten
6. Göra ett videoklipp där ett budskap presenteras
7. Hitta på en trudelutt att associera med varumärket
8. Dela ut andra produkter gratis

Naturligtvis finns det fler varianter än så. Allting har prövats och det mesta har fungerat om det gjorts rätt och bra.

Den senaste trenden heter Gamifiering. Spelifiering är det svenska ordet men är redan hopplöst akterseglat av Gamifiering så låt oss använda framtiden ord redan idag. Ordet dök upp på nätet för första gången 2008 och blev populärt 2010, men låt oss också slå fast att det inte är någon ny trend. Gamifiering har nämligen funnits i många år. Det är bara så att folk inte alltid tänkt på det och kanske framförallt inte haft ett ord för att beskriva handlingen.

Gamifiering betyder att man använder spelelement för att öka en kunds interaktion med en produkt och därmed förhoppningsvis öka engagemanget och den positiva känslan för produkten eller varumärket i fråga.

Produkten kan vara vad som helst, även en tjänst, och gamifiering har oftast inte någonting att göra med produkten i sig. En av de äldsta och mest effektiva sätten att använda gamifiering är inom utbildning. Viktig att påpeka är att all gamifiering bygger på frivilligt deltagande av den tilltänkta kunden.

Förvirrande? Kanske. Men poletten trillar nog ner där vi listar olika exempel på gamifiering.

• Avatar: Ett alter ego för kunden. Kan vara en bild eller en rollfigur. Går att bygga ut med olika attribut efter användarens tycke och smak. Eller ändras till annan avatar. Kan användas som ett sätt att vara anonym för användaren, eller för att välja valfritt kön, ålder eller etnicitet – bara för att nämna några parametrar.
• Poäng: Ett fiktivt värde som kan komma i olika former och ge belöningar vid uppnådda nivåer. Kan även vara en virtuell valuta. Går också ibland att köpa för riktiga pengar. Kan ibland bytas ut mot saker i riktiga världen som till exempel en keps eller t-shirt, och mycket värdefullare saker än så i vissa fall. 
• Belöningar: Virtuella medaljer eller andra bevis på att du uppnått vissa mål. Finns oftast i många olika nivåer. Kan till exempel vara i form av att en ny avatar blir tillgänglig. Det är vanligt att belöningar ger verkliga fördelar som rabatter, bonusar, freebies och inbjudningar.
• Progressionsmätare: Ett sätt att mäta framgång. Kan vara i form av XP (experience points), att nya avatarer blir tillgängliga, att användaren får en finare titel, att rollfiguren får fräckare kläder eller effektivare vapen. Bara för att nämna några varianter.
• Utmaningar: Kan var en match, eller en chans att uppnå en viss poäng på tid eller på ett visst antal försök.Kan också vara frågesport, lösa en rebus eller uppmaning om att skriva en slogan.
• Nivå: Ett av de vanligaste sätten att premiera aktiva och duktiga användare. En vanlig trappa kan se ut så här: Nybörjare – amatör – rutinerad – expert - proffs – extra terrestrial.
• Färdigheter: Framgångar och nedlagd tid ger avataren bättre och bättre färdigheter. Kan vara att avataren blir starkare, snabbare eller liknande, eller att den får fler och bättre verktyg att utföra framtida uppgifter med. I spel är färdigheter ofta till salu och det går att köpa sig framgång.

Som du förstår är gamifiering väldigt utbredd och vanligt idag. Anledningen är att det är ett väldigt effektivt sätt att engagera folk och därmed förhoppningsvis stärka varumärket och göra dem till kunder.

För att lyckas krävs det att spelmotorn är väl utvecklad och framförallt på rätt nivå. Användarna måste förstå spelmekanismerna, men de får inte bli uttråkade. Helst ska de kunna börja spela direkt utan förkunskaper, men spelet måste också ha ett sådant djup att de inte tröttnar. Det är viktigt att spelet engagerar och är trovärdigt.

Gamifiering går på bredden och djupet och finns på fler ställen än du kan tänka dig. Som till exempel i nätcasinot Duelz.com där det fungerar som ett spel i spelet. Det är samma mekanismer som i traditionell reklamverksamhet och det är därför det fungerar. Gamifiering kan vara så enkelt som att folk uppmanas att svara på tre frågor på en nätundersökning för att vara med i en utlottning av priser. Gamifiering kan också vara oändligt komplicerat med en avancerad virtuell värld med drakar och trollkarlar som kan uppnå flera hundra olika nivåer.

Du väljer själv hur avancerat du vill jobba, men poängen är att gamifiering fungerar. Nyckeln är – som vanligt – kundens eget engagemang.